7 причини, които карат хората да напуснат работа, дори и да я харесват
Загубата на добър служител винаги е малка криза. От една страна са финансовите проблеми, свързани с намирането, обучението и наемането на нов кадър, който да замени напусналия. От друга е несигурността, която новия служител носи и трудностите, пред които ще се изправи останалата част от персонала, преди запълването на дупката, оставена от бившия колега.
Понякога причината за напускането е логична: семейни причини, професионална несъвместимост с екипа или пък предложение за работа, което е било прекалено добро, за да бъде отказано. В тези случаи, преходът е труден, но поне разбирате причините за неговото решение. Какво, обаче може да кажем за случаите, когато хората напускат, въпреки че харесват своята работа?
Ако искате да задържите най-талантливите си служители, трябва да сте наясно с тези 7 от най-често срещани причини:
1. Застой
Хората не искат да си представят, че са ограничени в една работна плоскост и че ще идват на същото работно място, правейки едно и също нещо всеки ден, в продължение на следващите 20 или дори 40 години.
Хората искат да имат чувството, че се движат напред и, че ще израстват в своята професионалната кариера. Те искат да имат цели, към които да се стремят. Ако не им предложите възможност за развитие и професионален растеж, те ще ги потърсят на друго място.
2. Претоварване
Преумората е най-големият убиец на мотивацията. Именно най-способните и отдадени служители са тези, които често са подложени на най-голямо напрежение, защото от тях се очаква най-много. Ако не получават заслуженото признание и повишение, а отговорности и задачи им нарастват постоянно, те ще се почувстват използвани.
3. Неясна визия и цели
Няма нищо по-разочароващо от работно място, изпълнено с идеи и големи мечти, което няма стратегия и план, нужни за тяхното реализиране. Кой талантлив човек би искал да отдаде своето време и енергия, подкрепяйки нещо толкова неясно и несигурно?! Хората искат да знаят, че работят за създаването на нещо важно, а не просто за поредната заплата.
4. Печалбите преди всичко
Когато една организация цени приходите повече от своите служители, най-добрите търсят друго място, което ще оцени техните усилия, оставяйки след себе си работници, които са твърде посредствени и апатични, за да намерят по-добра професионална реализация.
Резултатът е една офис култура, която се характеризира със незадоволеност, нисък морал и проблеми с дисциплината. Разбира се, че печалбата, продуктивността и задоволяването на заинтересованите в бизнеса страни са изключително важни, но успехът в крайна сметка зависи от хората, които си вършат работата, по най-добрия начин.
5. Липса на признание
Дори и най-безкористните искат да получат признателност и възнаграждение за добре свършената работа. Това е естествена част от човешката природа. Когато не отдавате заслуженото на вашите служители, не само, че не ги мотивирате, но и пропускате най-лесния и ефективен начин да подобрите тяхната производителност.
Дори и да не разполагате с бюджет за бонуси и повишения на заплатите, има много начини да покажете благодарност, без да харчите огромни суми пари - едно просто „благодаря“ не ви струва нищо.
6. Липса на доверие
Служителите ви могат да преценят дали действията ви отговарят на вашите думи. Ако те забележат, че работите с неетични доставчици, мамите клиенти и не държите на думата си, най-принципните служители ще ви напуснат. Най-лошото е, че ще има хора, които ще останат и ще последват примера ви.
7. Строга йерархия
Всяко работно място има нужда от лидерска структура, но комуникацията, изградена на принципа „от горе-надолу“, прави служителите нещастни.
Ако най-добрите ви работници, знаят, че от тях се очаква да изпълняват задачите си, без да допринасят със своите идеи и без да имат правомощията да вземат решения, постоянно съобразявайки се с някой друг, който заема по-висш пост, те няма да бъдат много доволни от ситуацията.
В крайна сметка, много хора напускат, заради своя шеф, без да имат проблем със самата работа или организация. Замислете се дали правите нещо, което може да накара най-добрите ви служители да напуснат и започнете да правите необходимите промени, за да ги задържите.
Автор: Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, превод manager.bg.
Вижте още:
