Какви служители искат мениджърите и как се губи мотивацията?
„Искам да дам повече – но не ми се дава тази възможност.
Искат от мен да следвам команди като безмозъчен робот.“
Ако работите за някого, вероятно сте си го казвали.
Ако някой работи за вас, вероятно си го е казвал.
Повечето пъти, малко след като си каже това, човекът напуска.
Защо повечето работодатели имат проблем с текучество?
Защото не успяват да създадат среда, в която човекът да иска да остане.
Среда, в която човекът да бъде човек.
Как се създава среда, в която човек да иска да остане?
Ето какво казва милиардерът, който е започнал от нулата, Ричард Брансън:
„Обучи хората си така, че да могат да те напуснат. Създай им такава работна среда, че да искат да останат.“
И как става това?
Според моя опит, с правилната „философия“ и постоянни обучения.
Хората не искат просто да „роботят“ за пари.
(Плюс, че и много позиции не са особено добре платени.)
Но, въпреки това, хората работят там, където има нещо добро за тях.
Среда, в която се краде – привлича такъв тип хора.
Среда, в която се скатава – привлича такъв тип хора.
Среда, в която се лансират „своите хора“ – демотивира останалите и ги кара да скатават или напускат.
Среда, в която правиш бизнес, защото той е част от нещо по-голямо за теб и за хората – привлича и задържа такъв тип хора.
Това е среда, в която хората дават много, защото това ги зарежда и им носи стойност по-голяма от парите.
Това води до доволни клиенти. И съответно, добри печалби.
И, когато се построи правилно, държи текучеството в рамките на здравословните 5 до 8% на година.
Автор: Алекс Попов, НЛП треньор и бизнес консултант
Вижте още:
